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Un consultor empresarial podría ser identificado como un solucionador de problemas, una persona cuyo trabajo es resolver problemas o dificultades importantes que ocurren en una empresa o gobierno. Todas las empresas tienen problemas, pero los emprendedores sobrevivientes resuelven los problemas de su negocio a medida que surgen y crecen al convertir esas soluciones en oportunidades futuras. Cuando una empresa o un emprendedor contrata los servicios de un consultor, no solo compra su experiencia, sino también su capacidad para pensar y ayudar a liderar el cambio en su empresa y/o emprendimiento. Problema: Con demasiada frecuencia, tienes la sensación de que estás trabajando día a día sin ninguna idea bien concebida de lo que deberías estar haciendo. Como resultado, a menudo sientes que estás haciendo cosas para mantenerte ocupado, pero en realidad no progresas hacia tus objetivos a largo plazo. Diagnóstico: Desde el principio, tu negocio necesita un plan bien definido, diseñado para mantenerlo en curso y evitar que se desvíe demasiado lejos. Las buenas intenciones no hacen el trabajo. Al igual que una hoja de ruta, un plan de negocios sólido lo ayudará a guiarlo a donde desea ir. Un plan de negocios en realidad cumple cinco funciones clave: ​ • Comunica tus ideas, investigaciones y planes. • Proporciona información esencial para posibles fuentes de financiación, como posibles socios o banqueros. • Proporciona el marco sobre el cual construir tu negocio. • Proporciona una vara de medir para medir el progreso de su empresa. • Proporciona una forma de evaluar el cambio, no solo en su negocio, sino en su industria, su mercado y usted mismo. ​ Prescripción: Prepara un plan de negocios detallado, que implica: ​ 1. Definir tus objetivos. Sé breve. Sea específico. Asegúrese de que sean medibles. 2. Recopilación de todos los datos relevantes. Obtenga información de fuentes internas y externas. Recurra a clientes, proveedores, banqueros y asesores. Consulte la biblioteca, las asociaciones comerciales aplicables, la cámara de comercio, los colegios y universidades. 3. Desarrollar el plan. Seleccionar y capacitar a los nuevos empleados según sea necesario. Adquirir nuevos equipos si es necesario. Formar nuevas relaciones comerciales. Determinar cómo financiar el plan. 4. Implementación del plan. Ponga en marcha su plan delegando asignaciones clave. Revise su plan según sea necesario.

Los consultores pueden ayudar a su equipo a enfrentar desafíos complejos, a menudo moviéndose más rápido y con mayor precisión de lo que usted puede hacer por su cuenta. Y a veces, es ese enfoque y la presión externa lo que puede acelerar la transformación en su negocio. Un consultor hotelero juega el papel más importante en el diseño de planes y en dar consejos prácticos a los propietarios. Él o ella está a cargo de implementar esos planes en la realidad. Sin embargo, la clave para hacer inversiones tan grandes en hoteles es el conocimiento de cómo hacerlo estratégicamente. Aquí es donde entra en juego la contratación de tales consultores de hospitalidad. Han sido contratados específicamente para implementar las ideas del propietario del hotel y proporcionar orientación sobre esos temas para mantener las cosas funcionando sin problemas.

Nuestra consultoría de gestión hotelera incluye asesoría en proyectos que gestionan el cambio, optimizan operaciones y mejoran la rentabilidad. Desarrollamos estrategias de crecimiento, mejoramos el reclutamiento y la retención, entramos en nuevos mercados, aumentamos la productividad del personal, construimos estrategias de transformación digital y desarrollamos planes operativos para disminuir costos y aumentar la rentabilidad.