Desarrollo y Asesoría de Proyectos y Diseños

 

1. Estudios de Viabilidad

  • Análisis del entorno y benchmark

  • Requerimientos de infraestructura

  • Planes de mercadeo

  • Proyección de resultados a corto, mediano y largo plazo

 

2. Análisis y desarrollo de proyectos: estudios de funcionalidad operativa

 

Estudios de funcionalidad operativa, revisión de planos y proyectos para determinar la viabilidad y funcionalidad del proyecto así como remisión de propuestas, alternativas de mejora y recomendaciones para la mejora del mismo, lo cual redundará en una mayor eficiencia operativa y una óptima fluidez del servicio

  • Restaurantes, cafeterías y bares

  • Spas, balnearios y salas de tratamiento

  • Establecimientos de hospedaje, hoteles, moteles, condohoteles

 

3. Asesoría de Innovación Tecnológica

 

La evolución de la tecnología aplicada a nuestro entorno empresarial se acelera cada vez más. En este ambiente es importante disponer de un enfoque pragmático hacia la implementación de equipos y sistemas que nos deben ayudar a operar y controlar de una forma eficiente nuestra actividad.

 

Ante el proceso de renovación y/o actualización tecnológica de nuestro negocio, la elección adecuada de las soluciones es crucial para no incurrir en inversiones no rentables por:

 

  1. Tecnología punta no madurada

  2. Adaptación adecuada a las necesidades real del negocio

  3. Tecnología y/o equipamiento obsoleto, p.e. un reproductor de DVD en un cuarto hotelero

En este capítulo se brinda la oportunidad al inversionista a acompañarlo en el proceso de la toma de decisiones, cuestionando los paradigmas actuales del negocio en cuestión de equipamiento y renovación/actualización tecnológica, y proponer una visión de la evolución y las tendencias del negocio a medio y largo plazo; p.e. mi cuarto hotelero realmente requiere un teléfono? Cuáles son los alternativas disponibles en el mercado? Cuál es su costo-beneficio? 

  

4. Administración de activos de hotel - Asset Management

Un administrador de activos hoteleros es un miembro clave del equipo de administración del hotel y tiene un rol muy preciso pero desafiante. En la industria competitiva que es la hospitalidad, la administración de activos es exigente pero necesaria para garantizar la viabilidad del hotel. La principal misión es proporcionar una visión general y un análisis detallado del negocio hotelero más amplio: se deben evaluar todos los ingresos generados por los diferentes departamentos (Habitaciones, Spa, Alimentos y Bebidas, etc.). trabajar en la identificación de formas de maximizar los ingresos generados por los diferentes servicios que ofrece el hotel, lo que garantizará la rentabilidad del mismo.

RESPONSABILIDADES CLAVE:

  • Administrar activamente la(s) propiedad(es) mediante la interacción regular con los equipos de administración del hotel.

  • Desarrollo de estrategias de ventas y gestión de ingresos, impulsar un mejor rendimiento y maximizar el valor de los activos.

  • Revisar, comparar y analizar datos financieros a nivel de hotel y cartera, y mantenerse informado de la dinámica de cada área de mercado para desarrollar una comprensión sólida de los hoteles y sus respectivos mercados.

  • Preparar informes de resumen mensuales, trimestrales y de fin de año para la alta gerencia.

  • Revisar, comprender y garantizar el cumplimiento de los acuerdos de gestión y los documentos de préstamo.

  • Identificar, analizar e implementar oportunidades para aumentar los ingresos y ahorrar gastos.

  • Revisar y gestionar presupuestos operativos, presupuestos de capital y planes de marketing.

  • Inspeccionar las instalaciones, reunirse con la administración.

  • Interactuar de manera efectiva con los departamentos internos, que incluyen, entre otros, inversiones / adquisiciones, contabilidad, mercados de capital y legales para garantizar una comprensión coherente del rendimiento y cualquier problema potencial de los hoteles.

  • Supervisar los proyectos de renovación para garantizar que los proyectos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y con el menor impacto financiero para el hotel.

 
  • asesoria priyectos turismo y hoteles
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